Kort om makthavare och maktfamiljer

När människan blev bofast uppstod hierarkier och de som hade höga positioner i dessa utvecklade en egen subkultur. Härskare har ofta haft mer gemensamt med varandra än med de folk de härskat över. De har dessutom utvecklat och i viss mån lyckats hemlighålla kunskap som varit gynnsam för att behålla och öka makten.

De som växt upp i familjer inom de mer makthavande klasserna har också haft större möjlighet att träna färdigheter som gagnat dem i maktspel. De har till exempel kunnat ha möjlighet att i praktiken leda, skapa och ta över organisationer. Eftersom vi blir bättre på det vi tränar har vissa med sådan bakgrund kunnat bli väldigt skickliga på sådant.

Dessa klasser har också utvecklat sätt att skola in sina efterkommande i att kunna ta över, förvalta och utöka familjens makt. Internatskolor är antagligen ett exempel på sådana metoder. Troligen är många av de som lyckas väl i maktspelet drivna av att prestera bra för att få pappas kärlek. Vissa kan också ha machiavellianistiska personlighetsdrag.

Eftersom skickliga maktspelare ofta försöker bevara och utöka sin makt för familjens och de efterkommandes räkning kan de ibland ha planer som sträcker sig över lång tid, ibland över flera generationer. Det handlar alltså inte nödvändigtvis om deras personliga kortsiktiga vinning.

Eftersom organisation har större möjlighet att påverka kultur än tvärtom kommer de som har kontroll över organisationer att kunna ha större påverkan på kulturen. Det är också organisation som vanligen möjliggör mer storskalig kontroll över viktiga resurser som försvar/skydd/angreppsmöjlighet, mat/vatten, människor (slavar, arbetare, soldater, konsumenter, valdeltagare,...), betalningsmedel, naturresurser, energikällor, kommunikations- och informationshantering.

Sammantaget är det alltså viktigt att beakta hur stora maktspelare agerar om man vill förstå varför samhällen utvecklas som de gör. Andra faktorer spelar ibland, i varierande grad, in men starka maktspelares planer och beslut kommer ofta ha stor påverkan.